Директор по складской и транспортной логистике

Организация работы международных перевозок включая авиа и ЖД направления. Выполнение KPI, заключение договоров на перевозку внешними транспортными компаниями. Контроль работы собственного парка. Организация и ввод перевозок направлений Калининград, Казахстан, Беларусь, Авиа и Ж.д перевозки. Руководство региональными представительствами в Новосибирске, Калининграде, Кургане и Владивостоке. Составление бюджета и выполнение его. Оптимизация всех бизнес процессов (особенно транспортных) минимизация затрат. Личное достижение экономия по направлениям с июня по октябрь более 15%. Выявление всех отклонений по направлениям работы. Подбор персонала. Ежедневная еженедельная ежемесячная отчетность перед собственниками бизнеса.Организация и создания отдела с нуля. Участие в стратегическом планировании в областях складского хозяйства и транспорта (развитие, стандарты, процедуры, инфраструктура и ресурсы)
Внедрение инфраструктурных изменений и оптимизационных процессов в областях складского хозяйства и транспорта
Разработка и внедрение мероприятий, направленных на повышение производительности персонала и снижение потерь Компании, рационального и эффективного использования транспорта
Разработка и внедрение плана мероприятий, направленных на развитие и обучение персонала, повышение уровня вовлеченности и мотивации
Лидирование тендерных процессов в областях складского хозяйства и транспорта, направленное на повышение качества предоставляемых услуг и снижение стоимости услуг, работа с поставщиками.

Обязанности:
Подбор и адаптация сотрудников (Менеджер склада, Менеджер отдела доставки, Кладовщики, Операторы.) Контроль и стратегическое управление работой складского и транспортного направления, дистрибуционного центра и логистических провайдеров; Повышение эффективности транспортных и складских направлений. Функциональное управление работой сотрудников локальных команд, координация с экспертами от функций (продажи, персонал, логистика, IT, юридическая служба);
Внедрение, оптимизация и поддержка бизнес-процессов, технологий и стандартов в транспорте и на складах с целью постоянного повышения эффективности работы, Дистрибуционного центра, складских и транспортных отделов посредством внедрения в систему дистрибуции современных технологий, позволяющих постоянно улучшать и развивать складскую и транспортную логистику. Подбор, обучение, руководство и повышение эффективности работы локальных команд складской и транспортной логистики. Координация с функциональными экспертами (продажи, персонал, информационные технологии и т.п.) решения вопросов, связанных с функционированием транспортного и складского отдела. Участия в ежегодной оценки компетенции (презентация каждого сотрудника перед вышестоящим руководством). Проведение еженедельных и ежемесячных собраний с провайдерами и еженедельных собраний с отделом продаж;

Достижения:
Умение эффективно управлять параллельно складской и транспортной логистикой.
Уровень своевременной доставке (24ч от заказа) продукции компании клиентам 99.9%.
Высокие показатели в оптимизации затрат компании на складскую и транспортную логистику посредствам описания каждого бизнес процесса в цепи поставов и хранения продукции;
Обеспечение 100% товарного запаса отсутствия (ооs) на складе.
Соблюдения адекватных тарифов на оказание логистических услуг партнерами по бизнесу;
Умение управлять одновременно несколькими дист. центрами;
Опыт запуска с нуля трех дист. центра пл. от 15000 кв. м;
Участия в стандартизации дист. центров под евро-американские стандарты. (Второе место по России.);
Наличие всех подтверждающих сертификатов о стандартизации.
Дист. центр - имеет статус ролевой модели по России и является учебным центром для менеджеров дист. центров по логистики России и Зарубежья;
Получены высокие оценки личного мастерства управления дист. центром. Совета директоров представленные из США Бельгии и Бразилии;
Умение вести одновременно до 15-17 контрактов с поставщиками логистических услуг. (Хранение и доставка продукции).
Эффективное управление транспортным отделом более 110 сотрудников (100 единиц транспорта) и персоналом склада более 70 человек.

Важно!!! Некоторыми активностями удалось не только минимизировать затраты в рамках бюджета на дистр. Центре, но и приносить прибыль, что в логистики не всегда можно воплотить в работу.

Обязанности:
Подбор и адаптация сотрудников (супервайзер по доставке, начальник тэо, логисты по транспорту). Анализ эффективности работы отдела (% доставке, выполнение бюджетных показателей отдела транспорт + доставка эффективность маршрутизации). Участие в переговорах с наемными транспортными компаниями. Ведение договоров на оказание ТЭУ. Соблюдение всех стандартов компании определенной к отделу доставке. Участия в ежегодной оценки компетенции (презентация каждого сотрудника перед вышестоящим руководством).

Достижения:
Процент доставке продукции клиентам 99.5%. Эффективное управление отделом (минимизация затрат на доставку по средствам постоянного контроля тарифа на транспорт доставке без потери уровня сервиса). Создания комитета по работе с VIP-клиентами (ежемесячные рабочие встречи с участием клиента представителя отдела продаж и отдела доставке). Доказал и обосновал необходимость при согласование договора сотрудничества с крупными клиентами рассматривать пункты связанные с доставкой при участии менеджера отдела доставки. Отсутствие опоздания транспорта доставки к клиенту, следовательно и отсутствие штрафов по вине доставке.

Обязанности.
Подбор и адаптация сотрудников (логисты, водители диспетчера). Контроль водителей на линии (наставничество, аудит выполнение инструкций по работе водителя экспедитора), Анализ составленных маршрутов (эффективность географии доставке выполнение целевых показателей по логистическим параметрам: % использования парка тс, % загрузки, пробеги, время работы водителя на линии). Cсоблюдения уровня сервиса клиентам не ниже 98,5% от всего доставляемого объема продукции. Взаимодействие со смежными внутренними функциями продажи, финансы. Взаимодействие с внешними клиентами торговый точки отделов сбыта Опт, КА, Розница. Основные клиенты; Метро, Лента, ОКЕЙ, Зельгросс, Х5. В зоне ответственности более 4500 клиентов на территории г. Москва, Московская область, Рязанская и Ивановская область. Участия в ежегодной оценки компетенции (презентация каждого сотрудника перед вышестоящим руководством).

Достижения:
Процент доставки продукции клиентам 99.1 %. Разработка и внедрения функции экспедитора (участие в создание инструкций по работе экспедиторов с инкассацией). Внедрение показателя по эффективности обслуживание клиента по средствам обратной связи от клиента. Внедрение мотивационной программы для водителей и логистов отдела.

Управление персоналом универсама, решение всех административных вопросов в подчиненном универсаме, решение всех вопросов с проверяющими инстанциями.