Менеджер по работе с клиентами

Определение общей концепции политики развития предприятия.
Обоснование цели развития предприятия.
Разработка эффективной стратегии развития и основные разделы плана развития предприятия.
Проведение “диагностики” всех производственных, коммерческих процессов на предприятии.
Подготовка конкретной программы развития и реструктуризации предприятия, анализ возможности финансового обеспечения программ.
Установка приоритетов бюджетирования и проведение мониторинга расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ.
Организация расчетов эффективности от реализации проектов развития предприятия.
Подготовка предложений по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков; разрабатывает проекты технической и административной модернизации предприятия.

1. Активный поиск клиентов.
2. Ведение переговоров с клиентами по поставкам продукции выпускаемой предприятием.
3. Заключение и дальнейшее сопровождение договоров поставки.
4. Подготовка первичной бухгалтерской документации (Торг 12, счет-фактура, товарно-транспортная накладная, тр. накладная).

1. Общение с заказчиком с последующим заключением и сопровождением договоров по поставкам, монтажу и пуско-наладочным работам комплексных систем безопасности и автоматизации объектов любой сложности.
2. Взаимодействие с производственными департаментами компании и подрядными организациями, непосредственно исполняющими работы.

1. Ведение нормативной документации, плановые отчеты о расходе электроэнергии, выявление и последующее устранение не рентабельного расхода электроэнергии, мониторинг работоспособности и технического состояния электрооборудования учреждения.
2. Руководство коллективом из 6 человек.